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| 企业战略的特性 |
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| 时间：2011年4月1日 作者：邵阳人才网,邵阳招聘网,邵阳人才招聘网http://www.sysyjob.com
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1 竞争性：战略是适应市场竞争的需要而产生的，是为了增强企业的竞争能力，适应能力和赢得竞争优势而制定的，竞争行因此成为战略的首要特性。
2 创新性：要使企业在竞争中获胜，必须赢得持久的竞争优势，而要使竞争优势持久不衰，就必须坚持不断的创新，（世界唯一不变的就是变化，随之变化的变化而变化，结局或许是新的开始）所以，战略的竞争性就要求创新性，要敢于标新立志，出乎竞争对手的预料， 《战略要促使企业在技术，组织，管理等领域的创新，并充分利用这些成果，增强竞争优势，巩固竞争地位，
3 长远性。企业战略都是较长远的谋划，一般指3--5年，现代企业许多市场活动，如新产品开发，市场开拓，改扩建工程，技术改造，人员培训，往往需要跨几个年度才能完成或产生效果，所以战略要作长远谋划，反对短期，战略的成效也要以长远利益来衡量，
4全局性。企业战略以企业全局为对象，规定出企业的总体行动，追求企业的总体效果，全局是由若干局部组成，但局部必须服从全局， 全局和局部的划分是相对的，子系统相对系统而言是一个局部，在系统制定出其战略 之后，如把子系统视为一个全局，也可以制定比系统战略略低一个层次的，适用于该子系统的战略，这就是战略的层次，
5 灵活性，企业战略是在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上制定和实施的，无论企业的外部环境或自身条件，都是发展变化的，未来又存在许多不确定因素，很难预测准确。因此战略应当有较强的灵活性，能随机应变的指导企业的总体行为，当然战略又必须是相对稳定，如变动频繁，就会失去指导作用，
6 主客观结合性，企业战略应该有客观依据，遵循事物发展的客观规律，决不能超越客观条件许可的范围企图“战争”的胜利，但是战略的制定又应充分发挥企业的主观能动性，主动的先人一着的寻找机遇，避开威胁，改善自身条件，在客观条件许可的范围内去争取“战争”的胜利，
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